Pymes de Buenos Aires reparten el aguinaldo y estiran pagos con tal de no tocar la plantilla

Cuando una fábrica vende menos, sus ingresos caen, pero sus obligaciones fijas no esperan. Sueldos, impuestos, servicios y cuotas de crédito siguen llegando con independencia de lo que entre por ventas. Esa brecha es la que hoy presiona a buena parte de las pequeñas y medianas industrias radicadas en la provincia de Buenos Aires, según describieron distintos referentes del sector consultados por este medio.

Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva, una fábrica de compuestos de caucho con 53 años de trayectoria, sintetizó el cuadro con una frase que resume la lógica empresaria de estos meses: cuando la rentabilidad empieza a mermar, las dificultades se acumulan y se vuelven mensuales. Frente a ese escenario, las pymes suelen agotar instancias antes de apelar a los despidos. Uno trata de sostener y de no echar, señaló la directiva.

Cuatro herramientas para ganar tiempo

• Extender los plazos de pago a proveedores para no desfinanciar la operación.
• Postergar depósitos y compromisos bancarios hasta que la caja lo permita.
• Fraccionar el medio aguinaldo en cuotas, distribuyendo así el desembolso en meses de menor facturación.
• Revisar gastos línea por línea con el fin de detectar ahorros sin resignar personal.

El caso de Jomsalva muestra por qué ese menú de recursos se vuelve una cuestión de supervivencia. La firma emplea a un plantel con una antigüedad promedio cercana a los 15 años, y esa relación de largo plazo opera, según Malnati, como un ancla: refuerza el compromiso mutuo entre la empresa y los trabajadores durante los períodos de menor actividad y obliga a buscar salidas creativas antes que ajustar el plantel.

Sin embargo, la presión tributaria aparece como un factor que las propias empresas no pueden manejar. En la provincia de Buenos Aires, el impuesto sobre los Ingresos Brutos puede representar hasta un 3 por ciento de la facturación, mientras que las tasas municipales de seguridad e higiene llegan al 8 por ciento, dependiendo del distrito. Ambos conceptos deben abonarse más allá de cómo se comporte la demanda. El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente, advirtió Malnati, y agregó que ese peso se vuelve insoportable cuando la facturación retrocede.

“El costo argentino, el nivel impositivo nos saca totalmente.”Patricia Malnati, presidenta de Jomsalva

A la carga interna se suma otro frente: la competencia de mercadería importada, en especial de origen chino, que arriba al mercado local con valores que las plantas radicadas en territorio bonaerense no siempre pueden igualar. Malnati aclaró que no todos los productos foráneos son de baja calidad y reconoció que hay algunos muy buenos. Al mismo tiempo, reclamó controles más firmes sobre la subfacturación, una práctica que consiste en declarar un valor inferior al real de la mercadería para reducir el pago de tributos al momento de importar.