El 80% de los argentinos teme quedarse sin trabajo y se aferra a su empleo actual como nunca antes en la región

El mercado laboral argentino se encuentra atravesado por un fenómeno que, según los especialistas consultados, no tiene precedentes en la región: ocho de cada diez trabajadores en el país reconocen que les preocupa quedarse sin empleo. Así lo señala un estudio realizado por la firma Randstad entre 4.600 personas de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú, que incluyó tanto a empleados en relación de dependencia como a especialistas en recursos humanos. La incertidumbre económica y el avance de la inteligencia artificial aparecen como los dos factores que más pesan a la hora de explicar por qué la fuerza laboral local prefiere quedarse donde está, aun cuando las condiciones no resulten las más favorables.

La estabilidad supera al clima laboral y al crecimiento

Cuando se les pidió ordenar sus prioridades laborales, los encuestados argentinos ubicaron a la estabilidad en el primer lugar: el 54% la eligió como atributo más valorado, muy por encima del clima laboral, que reunió el 25% de las respuestas, y de las posibilidades de crecimiento profesional, que apenas alcanzó el 11%. Ese apego a lo seguro, que en la literatura internacional se conoce como job hugging, describe el comportamiento de quienes se aferran a su puesto para no exponerse a los riesgos de un cambio en un contexto desfavorable.

El temor a perder el empleo se traduce en una parálisis visible: el 79% de los trabajadores argentinos piensa en cambiar de trabajo, pero el 57% reconoce que solo se limita a mirar ofertas sin llegar a postularse. Además, el 75% siente que su carrera está estancada, una cifra que constituye el porcentaje más alto entre los cinco países relevados.

• El 35% admite que le da miedo buscar otro trabajo.
• El 27% de quienes sienten ese temor teme ingresar a una empresa y enfrentarse poco después con recortes o despidos.
• El 20% no confía en encontrar ofertas estables dentro de su sector.
• El 19% menciona la inestabilidad global como freno principal.
• Un porcentaje adicional menciona el miedo a perder beneficios ganados con la antigüedad.

“El comportamiento de la fuerza laboral se vuelve más conservador y las decisiones de cambio laboral se toman con mucha mayor cautela o directamente se posponen. Incluso quienes están abiertos a nuevas oportunidades mantienen la estabilidad como condición prioritaria al evaluar una oferta.”Germán Ruiz, director de Operational Talent Solutions de Randstad Argentina

El consultor de recursos humanos Patricio Navarro Pizzurno advirtió, por su parte, que en la actualidad conviven expectativas catastróficas que a veces no se condicen con la realidad pero que igualmente generan un fuerte efecto de job hugging entre los trabajadores. Según el especialista, la inteligencia artificial eliminó buena parte de las posiciones de entrada al mercado laboral y la falta de capacitación interna para reconvertir perfiles no hizo más que profundizar ese temor. En ese marco, algunos empleados terminan aceptando condiciones económicas o laborales que no consideran adecuadas, en la convicción de que cualquier movimiento puede dejarlos peor.