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MIÉ, 04 NOV 2026
Economía

Ingenieros de software: salud y banca pagan más que la tecnología

Un informe global con datos de agosto de 2026 muestra que la inteligencia artificial no frenó la demanda de perfiles IT y que sectores ajenos a la tecnología compiten por el mismo talento con mejores salarios.

WB
Walter BergesioCampo y maní · · lectura 2 min
Ingenieros de software: salud y banca pagan más que la tecnología

El avance de la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y esa expansión dio lugar a una disputa por los mismos profesionales entre sectores que antes no competían entre sí.

Las empresas de salud y ciencias de la vida pagan a un ingeniero de software hasta 17% más que una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El estudio se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

Cómo compiten los sectores por el talento

El 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses. Según el informe, la competencia también se libra en las condiciones de contratación, ya que las firmas de salud y finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales.

Qué habilidades se buscan ahora

  • Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año.
  • En los puestos de nivel inicial, la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025.
  • La demanda de entrenadores de IA creció 281%.
  • La demanda de líderes de soluciones de IA creció 226%.
  • La demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras la oferta de ese talento aumentó 69%.

El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo los aspectos técnicos. Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan la incorporación de nuevos profesionales, la capacitación de sus equipos existentes y la contratación flexible de especialistas externos, y esta última opción es la preferida.

WB
Walter BergesioCampo y maní

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